Статья

Технопарк Morion Digital, Пермь

Интервью с директором

Директор Morion Digital Оскар Ягафаров рассказал о преимуществах в использовании производственных площадей для создания технопарка, о его функциях по консолидации сообществ, критериях результативности и о том, почему эстетика важна.

— Расскажите о концепции технопарка. Что в вашем случае подразумевается под созданием технопарка на производственных площадях?

— Morion Digital — один из крупнейших частных технопарков России. Технопарк — это место с высокой концентрацией технологий, инноваций, и технологических предпринимателей — людей, способных ответить на вызовы настоящего дня и спрогнозировать будущие запросы. Зачастую деятельность компаний в технопарке дополняет друг друга — выстраиваются эффективные производственные цепочки, что и обуславливает ту самую синергию.

— Вы отбираете эти компании или этот отбор происходит естественным образом?

— Отбираем. Но, в то же время, фильтр наш достаточно прост. Во-первых, он пропускает все компании, которые связаны со специализацией технопарка: IT в широком смысле. Большинство наших резидентов работает в области высоких технологий — от современных систем связи и интернета вещей до робототехники и искусственного интеллекта. А во-вторых, важна способность к кооперации, сотрудничеству с сообществом. В этом смысле каких-то жестких требований для компаний, например, сколько сотрудников и какая выручка, нет.

— Для вас в этом проекте важнее финансовая эффективность или есть какие-то цели нефинансового характера?

— Основной фокус внимания Morion Digital — развитие экосистемы технологического предпринимательства для компаний, разработчиков, предпринимателей, создающих технологии и продукты будущего. Morion Digital помогает бизнесу расти быстрее, обеспечивая доступность необходимых ресурсов — кадровых, финансовых, информационных, интеллектуальных. Растут наши резиденты — повышается и наша финансовая эффективность.

not loaded

— Формулируете ли вы какие-то цели нефинансового характера? То есть, финансовые я понимаю, если привести пример из сферы культуры, то мы беседовали с людьми, которые владеют уже бывшими промышленными помещениями и говорят: если мы сдаем их под промышленное помещение, у нас одна цена, а если мы сдаем их для креативных целей, цена в три раза дороже.

— Конечно, технопарк — это часть проекта комплексного развития территории. Несколько лет назад это была типичная промзона. Сегодня я вижу здесь молодых людей, которые создают будущее вместе с известными высокотехнологичными компаниями, вечером гуляют молодые родители с колясками, иногда проводим тут концерты, спортивные и семейные мероприятия. Наша цель — сделать современную площадку, где комфортно работать и жить для тех, кто ценит work-life balance.

— Насколько я понимаю, вы как директор технопарка имеете некий штат управляющей компании, которая занимается реализацией самого проекта, не строительством. Или строительство тоже ваше?

— За командой Morion Digital — то, что связанно с инновационной деятельностью и специализированными сервисами. В части работы с арендаторами, эксплуатации, стройки — у нас есть надежный партнер в лице «Пан Сити Групп». Работа в тесной связке позволяет нам более эффективно управлять площадкой.

— А у вас большая команда? Вот как инновационный офис какой функционал вы несете?

— Нас 7 человек, и мы сами, по сути, стартап. Одна из ключевых задач — консолидация сообществ — экспертных, предпринимательских, профессиональных. Наличие таких сообществ — базовое требование для развития самой экосистемы. Не менее важная задача — развитие сервисов для высокотехнологичного бизнеса. Для стартапов это скорее «поддерживающие» функции, например, коворкинг, юридическое сопровождение, консультации в сфере управления интеллектуальной собственностью, PR-поддержка. Есть сервисы и для более крупных компаний: проведение питч-сессий проектов, организация хакатонов, митапов, запуск и сопровождение инновационной деятельности компании.

— Эти сервисы только для резидентов?

— Для резидентов есть специальные условия, но сама экосистема доступна для всех, в этом ее ценность. Большое количество игроков только обогащает ее, делает сильнее.

— И, насколько я понимаю, одна из ваших функций, это маркетинговая функция, то есть не только продажа, но и упаковка этого проекта. Создание бренда и его продвижение, да?

— Да, конечно, для нас это важно. Morion Digital должен стать знаком качества.

not loaded

— А в чем секрет скорости реализации проекта? Я слышал, что в ноябре 2018 года начали строительные работы, весной прошлого – вы пришли как директор проекта. И здесь все заполнено и 86 тысяч квадратных метров прошли реновацию.

— К счастью, мы не в той ситуации, где на начальном этапе проекта только пустые корпуса, а инфраструктуру и «начинку» нужно придумывать «с нуля». Здесь изначально уже был завод аппаратуры дальней связи «Морион», позже появился бизнес-парк и первые технологические резиденты, затем площадка эволюционировала в технопарк Morion Digital. В какой-то момент набралась «критическая масса» высокотехнологичного бизнеса, что запустило цепную реакцию, и сегодня действительно практически 100% наших площадей заполнено. Реновация осуществляется постепенно, есть еще пространство для деятельности.

— То есть, технопарк, это дальнейшее развитие бизнеса? Из бизнес–парка он преобразовался в технопарк, уже с другим подходом?

— Да, с появлением у площадки своей специализации и соответствующих сервисов — это логичное развитие.

— И под развитие этой идеи был приглашен профессиональный управляющий? И команда уже сформировалась под развитие нового проекта?

— Частный технопарк — пока еще редкое явление, опыта у сообщества не так много. Мне повезло — я начал заниматься темой развития инновационной инфраструктуры в 2013 году в сильной команде в Правительстве Москвы. Именно тогда технопарки стали ключевым элементом этой инфраструктуры, точками максимального «бурления» инноваций. За два года работы я увидел все московские технопарки: государственные (их большинство), с частным участием или полностью частные, а в 2015 году принял участие в развитии перспективного инфраструктурного проекта, ставшего технопарком №1 по всем рейтингам. Затем меня пригласили в Пермь, и мы сформировали команду из молодых активных ребят, уже заслуживших репутацию в области развития инновационной инфраструктуры.

— Вы, получается, тоже своего рода управляющий на стартап?

— Именно стартапом мы себя и называем.

not loaded

— То есть, ваша задача — запустить. В таком случае, что для вас является результатом, условно говоря, в какой момент вы пойдете к собственнику и скажете: «Я свою работу выполнил, вот результат» — ну, если об этом можно говорить?

— Есть ближний горизонт — запустить регулярную деятельность технопарка и обеспечить заполняемость резидентами — высокотехнологичными компаниями — на 80%. За первый год существования мы этого достигли. С момента запуска площадки в июне 2019 года до начала 2020 года мы здесь провели более 130 мероприятий, которые посетили более 14 тысяч человек. Это профессиональные конференции, семинары, максимально наполненные смыслом. Если говорить про дальний горизонт — я считаю отличным ориентиром кембриджский кластер, созданный при Кембриджском университете в 1960 году с целью «передачи технологий для обслуживания нужд общества» и научный парк, входящий в его состав. С тех пор кластер разросся, ученые превратились в успешных предпринимателей, количество проектов каждого выросло с одного-двух до нескольких десятков. Потрясает экономика: годовая выручка компаний кластера составляет более 1 трлн рублей, крупнейшие 50 компаний нанимают в год до шести тысяч новых сотрудников, а в целом в кластере трудится 57 тысяч человек. То есть это место является важнейшим фактором и крупнейшим игроком социальной жизни страны. Но на это ушло более 50 лет.

— Вы для себя ставите какую-то временную планку: допустим, стопроцентная занимаемость площадей через такое-то время, мероприятия в такой срок?

— Конечно, у нас есть план мероприятий, план по развитию площадки и ее заполнению. Горизонты — месяц, год и 5 лет.

— Есть ли определенная структура недвижимости? То есть, если вы говорите, что вот это вот под резидентов, а это под мероприятия, то есть ли у вас какая-то инфраструктурная площадь?

— В периметре Morion Digital сейчас 5 корпусов. В структуре площадей мы выделяем офисные, лабораторные, производственные, общественные и специализированные зоны. В специализированные зоны мы включаем: коворкинг для небольших компаний и начинающих предпринимателей, выставочную зону, где демонстрируются технологические решения резидентов, и площадку под мероприятия, одну из самых оборудованных в городе. Если говорить про «жесткую» инфраструктуру, то у нас есть центр коллективного пользования, аккредитованный Сколково.

not loaded

— С кем вы сравниваете себя в этом ракурсе?

— В России существует до 200 технопарков и промышленных парков. При этом многие — номинальные: условно, это те же офисы и производственные помещения, но с новой вывеской. По моему опыту лучшую эффективность показывают технопарки с частным капиталом. У частного инвестора обычно нет возможности привлекать резидентов сверхнизкой арендной ставкой или супермодным офисом. Интересно, что чаще всего, это и не нужно стартапам. А нужно то, что реально может сильно повлиять на развитие компании, на ее доходность: доступ к специализированным сервисам, легкость поиска кадров, экспертная поддержка, доступ к заказам больших компаний. Поэтому эффективность технопарка определяется уровнем поддержки своих резидентов.

— Соревнование со «Сколково» в этом плане все-таки есть, да?

— С технопарком Сколково у нас теплые отношения. Это хорошая демонстрация экосистемного подхода в развитии, ведь Сколково — это и Фонд, и Технопарк, и технологические партнеры, и резиденты. В конце 2019 года мы получили статус регионального оператора фонда «Сколково», что дает возможность обогатить нашу экосистему.

— Мы как-то все больше о хорошем, а какие сложности в реализации этого проекта есть? Какие из них для вас ключевые, которые вы выделяете как опыт для других в том числе: что надо понимать, что вы столкнетесь с этими проблемами?

— В целом, каких-то нерешаемых проблем нет. Региональные власти такие инициативы поддерживают, есть конструктивный диалог. Нам присвоен статус технопарка, это дает возможность нашим резидентам получать льготы. К трудностям я бы отнес невозможность одномоментно сделать реконструкцию всех корпусов, но тут важна экономика. Важный опыт для тех, кто только задумывается о создании технопарка — что это всегда уникальная история, невозможно просто взять и «скопировать технопарк». И нужно осознавать, что это не быстро и не дешево.

not loaded

— Вообще говорят, что проще снести и поставить новое, чем восстанавливать старое.

— Это скорее всего так, но старые промышленные здания точно обладают определенной эстетикой. В нашем случае есть еще и преемственность. Знаю, что у некоторых наших резидентов тут, на производстве завода аппаратуры дальней связи «Морион», работали родители. Мне нравится, как выглядит наша площадка. Атмосфера здесь сочетает в себе старые исторические здания с новой энергетикой.

— Вы человек, имеющий отношение к девелопменту и управлению, то есть, получается, для вас эстетика тоже важна? Потому что «красиво», это для девелоперов не характерно, главное, чтоб эффективно.
— Эффективность конечно оценивается. При этом комфортные, «красивые» помещения являются конкурентными преимуществами, наравне со специализированными сервисами и экосистемным подходом.

not loaded

— А в этой инфраструктуре вы делаете какой-то акцент на художественные мероприятия, чтобы здесь не только мероприятия своего толка проводить?

— Обязательно. На стыке специализаций можно найти интересные проекты. Так на нашей площадке проводили Международный форум моды Fashion Planetarium Perm, в рамках которого мы организовали сессию для IT проектов. В результате родилась перспективная коллаборация между дизайнером одежды и стартапом, разрабатывающим решения в области дополненной реальности.

— Вы как специалист в других регионах подобное видите? Наличие таких же проектов как ваш. Или это московская, по преимуществу, история?

— Таких масштабных частных историй — единицы в Москва и Питере. Возможно наш успех будет стимулом для других регионов.

— У вас в Перми есть какие-то конкуренты в этом направлении, или друзья, которые развиваются в этом же направлении, или вы уникальный проект в территории?

— В Перми достаточно развита высокотехнологичная отрасль, у нас тут много единомышленников и партнеров. Есть определенные точки притяжения, мы со всеми работаем и открыты к сотрудничеству.